¿Cómo mantienes a tus empleados motivados?

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Todos sabemos que se necesita más que compartir frases positivas para responder a esta pregunta.

Los empleados motivados son quienes se sienten apoyados por sus jefes día tras día. Están
comprometidos con el trabajo que están haciendo y se encuentran continuamente inspirados por las
personas a su alrededor. En esta entrada, veremos más de cerca algunas de las técnicas que los líderes
pueden usar para motivar a sus empleados, cómo los empleados desmotivados pueden afectar el
desempeño de una empresa y cómo al predicar con el ejemplo se puede revitalizar un negocio.

La importancia de los empleados motivados

Mantener a los empleados comprometidos e involucrados en la misión de la empresa es mucho más que
mantener el rendimiento y la productividad.

Cuando los equipos y las personas pierden su motivación, contribuyen con menos de sí mismos y las
empresas pueden comenzar a perder su impulso. Las nuevas ideas parecen agotarse, la innovación
desaparece, la cultura del equipo se desvanece y la moral cae a medida que se afianza la falta de interés
en los objetivos de la compañía.

Entonces, ¿cómo se pueden mejorar las cosas cuando los niveles de energía disminuyen? Veamos
algunas formas para impulsar el compromiso integral de un colaborador y hacer que los equipos se
sientan valorados, incluidos y apoyados en el trabajo.

Establece metas semanales alcanzables

Las metas a largo plazo representan una forma de asegurarse de que los equipos estén progresando en
la dirección correcta y hacia un objetivo. Ahora bien, alcanzar metas más pequeñas ayuda a mantener a
los colaboradores motivados a lo largo del camino.

Considera dividir las tareas grandes en objetivos más manejables que se puedan alcanzar en días y
semanas en lugar de meses y años. Esto hace que los objetivos a largo plazo parezcan menos
abrumadores. Además, alcanzar objetivos más pequeños también crea una sensación satisfactoria de
impulso y progreso.

Comparte las decisiones importantes

No mantengas a tu colaboradores en la oscuridad cuando se trata de tomar decisiones importantes
sobre la empresa y su futuro. En lugar de ello, piensa en oportunidades para preguntarles qué piensan
sobre cualquier cosa: desde el diseño y el empaque del producto hasta las reubicaciones de oficinas y
las prácticas de sostenibilidad.

Si bien no todo el mundo puede implementar sus ideas cada vez, el simple hecho de ser escuchados y
solicitados puede impulsar su compromiso y mejorar su motivación.

Hazles saber cuando hacen las cosas bien

No sentirse apreciado por un líder gracias a su arduo trabajo es desmoralizador. Aprende a reconocer
cuando un colaborador ha realizado bien su trabajo y tómate el tiempo para reconocer en privado o en
público el buen trabajo que ha hecho.

Aprende sobre ellos y lo que les gusta

Interésate por lo que motiva y fascina a las personas con las que trabajas. Escúchalos, aprende acerca
de sus metas y ambiciones. Toma decisiones proactivas para ayudarlos a hacer su mejor trabajo y crecer
con esas metas en mente. Eso podría significar asignarles el trabajo que más les apasione, o podría ser
algo tan simple como comunicarse con ellos para obtener orientación y consejos sobre un tema
específico que conocen a la perfección.

Ofrece recompensas significativas

Seamos honestos: de todas las formas de motivar a los empleados, la compensación está entre las
primeras de la lista. Los salarios generosos, las cargas de trabajo razonables y tiempo libre remunerado
son los principales impulsores de la satisfacción, el rendimiento y la retención general de los empleados.

Pero también se puede incentivar el desempeño con recompensas significativas para las personas y los
equipos que alcanzan hitos. Por ejemplo, fines de semana de spa y “escapadas” pueden ayudar a
motivar y desafiar a los equipos para alcanzar el éxito.

Anímalos a dar su opinión

Crear un espacio para una comunicación positiva y sincera entre líderes y colaboradores significa que
todos estarán mejor preparados para manejar problemas eventuales o incluso evitarlos por completo.

Fomenta la retroalimentación constructiva, bien sea de forma individual o anónima, y ​​luego actúa en
consecuencia con esta misma retroalimentación lo mejor que puedas; solicitar la opinión de los
colaboradores y luego ignorar sus consejos puede ser incluso peor que no pedir su opinión en primer
lugar.

Respeta el equilibrio vida / trabajo

El auge del trabajo híbrido ha hecho que sea más difícil para muchos desconectarse y encontrar un
aparente equilibrio entre el trabajo y la vida personal, especialmente para quienes se encuentran sin un
espacio de trabajo dedicado en casa.

Los líderes deben predicar con el ejemplo al respetar las horas de trabajo establecidas. Hacerse la vista
gorda ante las personas que trabajan demasiado conduce al agotamiento y a una presión injusta para
que se exijan demasiado. Este tipo de entorno laboral no solo es desmoralizador para todos los
involucrados, sino que, en última instancia, también es malo para el negocio.

Beneficios de tener empleados motivados

La falta de motivación puede tener un efecto negativo en el desempeño general del equipo. Si una o más
personas tienen dificultades para mantenerse con energía porque no se sienten respaldadas en el
trabajo, se vuelven menos eficaces en la comunicación y menos capaces para cooperar con sus colegas.
Esto puede entorpecer los proyectos si no se aborda rápidamente, y también puede crear fricciones
interpersonales que agotan la confianza de otras partes del equipo.

Los empleados debidamente motivados son clave para que cualquier compañía funcione correctamente.
Cuando los equipos tienen las herramientas que necesitan para dar su mejor esfuerzo, en un espacio de
trabajo adaptable y flexible que respalde sus necesidades, la motivación, la confianza y la satisfacción se
obtendrán de manera natural.

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